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DAVID-SEIDEL-CONSULTING (DS-C) ist eine der weltweit führenden interdisziplinären Unternehmens- und Strategieberatungen in den Gefilden der marketingstrategischen Optionen, des General-Managements sowie dem internen- und externen Rechnungswesen.


Bereits seit 1997 betreiben unsere auf mittlerweile allen fünf Kontinenten agierenden Berater (ausgezeichnete Wirt- schaftswissenschaftler/Wissenschaftsautoren) erfolgreich branchenübergreifendes Project-Management/Business (Re-) Engineering in renommierten Unternehmen und konnten sich dadurch eine exzellente Reputation – u. a. in den Branchen der Automobil-, Pharma- sowie der (Non-)Food-Industrie (Branchenexpertise) – erarbeiten.

Zu unseren Klienten gehören sowohl Klein-, mittelständische- als auch Grossunternehmen.


Gemäss unserer Studien, mittels primärer und sekundärer (Finanz-)Marktforschung, definieren ¾ der mittelständischen Unternehmen eine unzureichende unternehmensstrategische Ausrichtung.

Hieraus resultieren empfindliche Umsatzeinbussen!
Um diesen Umstand zu vermeiden, bieten wir Ihnen einen einmaligen Service zur Analyse Ihres Unternehmenspotentials; diese erfolgt auf der Grundlage einer unternehmensspezifischen Portfolio-Analyse (Synergiegradnutzung [Schliessung etwaiger Ziellücken via Produkt-Markt-Matrix – gemäss Ansoff, H.-I.'1966]).
Eine elementare Faktorgrösse ist das morphologische Instrumentarium: Produktspezifische- (Produkt-Mix), preispolitische-, segmentierungsanalytische- und Arealfaktorerwägungen (Distributions-Mix).
Die Kommunikationseffektivität (Kommunikations-Mix), für Ihre Sachgüter und Dienstleistungen, definiert die Wettbewerbsreife Ihres Unternehmens im nationalen und internationalen Vergleich.
Da die Summe aus der Effektivität, des unternehmerischen Handelns, das Effizienzniveau darstellt, ist der Einsatz marketingstrategischer Instrumentarien1 ausschlaggebend für den positiven Cash-Flow Ihres Unternehmens.

Auf der Basis einer SWOT- (English: Strengths/Weaknesses/Opportunities/Threats; zu Deutsch: Stärken/ Schwächen/Chancen/Risiken), Portfolio-Analyse (Strategische[s] Produktplanung/-Absatzmarketing), werden wir gemeinsam mit Ihnen, nebst Darstellung adäquater Investitions-/Finanzierungsmodelle, der Berücksichtigung von distributionspolitischen Faktoren (Supply Chain Management): Beschaffungs- (Process-Sourcing – TCO = Total Cost of Ownership [Vollkostenrechnung]); Vertriebslogistik (u. a.), alle für Ihr(en) Unternehmen/Geschäftsbereich relevanten betriebswirtschaftlichen-/marketingstrategischen1 Optionen diskutieren.


Vermeiden Sie totes Kapital; nutzen Sie Ihr Potential!
DS-C generiert, durch Synergismus sowie primär- und sekundäre (Finanz-)Marktforschung, branchenprägende Trends.

Vereinbaren Sie noch heute einen völlig unverbindlichen Gesprächstermin mit einem unserer TOP-Berater/Referenten.

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Wir verfügen über die notwendige Expertise (Know-how) Sie bei der Realisierung Ihrer profitorientierten Unternehmensziele vollumfänglich zu unterstützen.
Die Berater aus unserem Hause geniessen, aufgrund ihrer herausragenden Projekterfolge auf internationalem Parkett, eine hohe Reputation bei unseren renommierten Klienten.

Elementarer Erfolgsfaktor
:
Langjährige akademische Berufserfahrung/Branchenexpertise in international-/multinational operierenden Unternehmen.

Wenn Sie ergänzendes Informationsmaterial zu unseren
Seminar-/Schulungs-/Literaturangeboten wünschen, können Sie uns jederzeit per E-mail sowie telefonisch kontaktieren.
Auf unserer Website finden Sie detaillierte Erläuterungen zu den Kernkompetenzen/Service-Leistungen von DAVID-SEIDEL-CONSULTING (Business Keywords/Crucial Questions).

Wir stehen Ihnen rund um die Uhr mit Rat und Tat zur Verfügung, um das Betriebsergebnis (EBIT = Earnings Before Interest & Taxes; zu Deutsch: EGT = Ergebnis gewöhnlicher Geschäftstätigkeiten) Ihres Unternehmens signifikant zu verbessern; denn Ihr Anliegen ist unsere Berufung!

Unser Team freut sich von Ihnen zu hören und wünscht noch einen erfolgreichen Tag.

Mit den besten Grüssen

Ihr Team von

DAVID-SEIDEL-CONSULTING

DIPL.-KFM. D. SEIDEL
Präsident & CEO




1

:

Marketingstrategische Optionen: Von der Produktidee bis zur Markteinführung; von der Marktdurchdringung bis hin zur lateralen Diversifikation; Seidel, D., 2011, S. 44 ff. & S. 118 ff..





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Marketing   General-Management   Rechnungs-wesen   Branchen-expertise   Business Intelligence   Seminare   Services/
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