| Sitemap
GENERAL-MANAGEMENT
| Home
Industry Expertise
Core Competence
Business Keywords
Services
Studies/Publications
Seminars/Training
Jobs & Career
Expert Network
Imprint
Terms of Use
Privacy Statement
DSC_HCD_11.jpg
DSC_CR.jpg
DSC_en_238.jpg
EN


 

Sehr geehrte Damen und Herren.

Erhöhen Sie signifikant die Wahrscheinlichkeit der Prozesserfolge und somit die Markt-/Wettbewerbsfähigkeit, indem Sie nach eigenem Ermessen, respektive auf der Grundlage der via Teilnehmerbeschluss definierten Indikatoren Ihre(n) personellen Aufgabenträger (Faktorgrösse Mensch – Faktor des reellen Nutzens) – mit Bezug auf dessen/deren Leistungsmerkmale/-potential(e) und somit auch -defizite – für infolge anzuberaumende Sondierungsgespräche kategorisieren.

Eine maximale Potentialausschöpfung – die optimale Allokation der (Repetier-)Faktoren vorausgesetzt – kann nur mittels vorangegangener Synergienutzungsgradermittlung erzielt werden.

Mit Hilfe der für hierarchisch- partitionierte Prozessanalysen vom CEO in praxi (empirische Studien) entwickelten AHP_plus Matrix  – als mehrdimensional-/multiinstrumentales Assessment-Tool ein Novum in der Sparte 'Business Intelligence Software Solutions' (BISS) – lassen sich derartige Synergienutzungsgrade (Grad/Level des Synergy-Benefits) prozessrelevant ermitteln; ferner wird auf der Basis dieser Methode unternehmensinternes Konflikt-Potential seitens der personellen Aufgabenträger für den Unternehmer/Arbeitgeber sichtbar und erlaubt zudem, unter Einsatz der Bewertungsmatrix (AHP_plus), die explizite Darstellung etwaigen Konflikt-Potentials anhand ökonomischer Kennzahlen.

Da jedes Unternehmen sich primär über die Qualität seiner Mitarbeiter definiert, ist die 'Faktorgrösse Mensch' von tragender Relevanz. Doch wo der Mensch ist, da ist der Konflikt nicht fern. Der Konflikt als Synonym für einen äusserst aggressiven Virus, welcher nicht selten zum Exitus letalis (tödlicher Ausgang) eines Unternehmens führte.

Somit ist es von entscheidender Bedeutung, sich mit dem Thema 'Konflikt-Management' eingehend zu befassen und in die Prozesswelt zu integrieren.

Betroffen sind nicht nur einzelne Personen (intrapersonell), sondern auch mehrere Personen(-gruppen) und/oder ganze Organisationssysteme (interpersonell). Konflikte als Störung(en), welche den/die Handlungsablauf/Gruppendynamik belasten oder gar unterbrechen. Konflikte mit der Tendenz zu eskalieren und somit im Zeitablauf an Intensität zunehmend sind.
Bestes Beispiel für Konfliktsituationen liefert nun einmal die Arbeitswelt. Verschiedenste Faktoren, wie unterschiedliche Persönlichkeiten, Bedürfnisse und Interessenprofile (Maslowsche Bedürfnispyramide, gemäss dem US-amerikanischen Psychologen, Abraham-Harold Maslow; * 01. April 1908 bis † 08. Juni 1970 – physiologische-, Sicherheits-, soziale-, Selbstachtungs- und Selbstverwirklichungsbedürfnisse), sind hier der Quell für nonkonformes Verhalten im Unternehmen; unabhängig von der hierarchischen Ebene.

Ferner bietet der internationale Wettbewerb, die freie/soziale/zentralistische Marktwirtschaft, unter Berücksichtigung der jeweiligen Weltanschauung/Logik (Axiom), einen als nicht zu unterschätzenden Konfliktapparat.

Ziel ist es eine Meta-Kommunikation zu erreichen (totale Kommunikation – digital1 und analog2).

Wir, von DAVID-SEIDEL-CONSULTING, können Ihnen helfen, unternehmensinterne Leistungspotentiale/-defizite zu ermitteln, mittels Prävention durch Schulung-/Initiierungen, Konflikte zu vermeiden oder bereits existente Konflikte schnellstmöglich zu lösen.

 

Wenn Sie es wünschen, können Sie mit uns einen völlig unverbindlichen Gesprächstermin vereinbaren, um gemeinsam eine erste Situationsanalyse vorzunehmen.




1

:

Digital: Elektronischer Datentransfer.

2

:

Analog: (Non-)Verbale Kommunikation.




v.jpg

DSC_ContactPerson.jpg

DSC_HR.jpg

DSC_SIL.jpg

DSC_Publications_SP.jpg

 DSC_EmpiricalStudies1.jpg DSC_SO.jpg
Ansprechpartner

Personal-
Rekrutierung
Arbeitsrecht

Publikationen

 Empirische Studien Seminar-
Überblick
           



 

v.jpg

DSC_M.jpg

 

DSC_GM.jpg

 

DSC_A.jpg

 

DSC_Earth.jpg

 

DSC_BI.jpg

  DAVID_SEIDEL.jpg   DSC_CrucialQuestions.jpg
Marketing   General-Management   Accountancy   Branchen-expertise   Business Intelligence   Seminare   Services/
Kernfragen
                association.jpg  

 

   

DSC_MF.jpg

 

DSC_PA.jpg

 

DSC_RM_CMA.jpg

 

DSC_IPS.jpg

 

 

 
 
Markt- forschung   Portfolio-Analyse
IMR
  Portfolio-Analyse
CMA
  Internal
Process Simulation
 
 
 

          association_complete.jpg      

 

 
DSC_Pragmatism_SP1.jpg   DSC_Pyramid_1.jpg  

DSC_NC.jpg

 

DSC_HP.jpg

 
 
   
Pragmatismus   Business Keywords   Expert
Network
  Aktuelle Vakanzen  
 
   

                       
        DSC_www_unionjack.jpg    English (International)        
                 

.jpg

DSC_b.jpg
Nutzungsbedingungen     | Datenschutzerklärung     | Impressum

Copyright © DAVID SEIDEL-CONSULTING E.K.  •  Akazienweg 13 A  •  D-51399 Burscheid-Hilgen  •  Phone: +49 (0) 21 74 / 6 06 37  •  info@david-seidel-consulting.de