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Sehr geehrte Damen und Herren.
Erhöhen Sie signifikant die Wahrscheinlichkeit der Prozesserfolge und somit die Markt-/Wettbewerbsfähigkeit, indem Sie nach eigenem Ermessen respektive auf der Grundlage der via Teilnehmerbeschluss definierten Indikatoren Ihre(n) personellen Aufgabenträger (Faktorgrösse Mensch – Faktor des reellen Nutzens) – mit Bezug auf dessen/deren Leistungsmerkmale/-potential(e) und somit auch -defizite – für infolge anzuberaumende Sondierungsgespräche kategorisieren.
Eine maximale Potentialausschöpfung – die optimale Allokation der (Repetier-)Faktoren vorausgesetzt – kann nur mittels vorangegangener Synergienutzungsgradermittlung erzielt werden.
Mit Hilfe der für hierarchisch- partitionierte Prozessanalysen vom CEO in praxi (empirische Studien) entwickelten AHP_plus Matrix – als mehrdimensional-/multiinstrumentales Assessment-Tool ein Novum in der Sparte 'Business Intelligence Software Solutions' (BISS) – lassen sich derartige Synergienutzungsgrade (Grad/Level des Synergy-Benefits) prozessrelevant ermitteln; ferner wird auf der Basis dieser Methode unternehmensinternes Konflikt-Potential seitens der personellen Aufgabenträger für den Unternehmer/Arbeitgeber sichtbar und erlaubt zudem, unter Einsatz der Bewertungsmatrix (AHP_plus), die explizite Darstellung etwaigen Konflikt-Potentials anhand ökonomischer Kennzahlen.
Da jedes Unternehmen sich primär über die Qualität seiner Mitarbeiter definiert, ist die 'Faktorgrösse Mensch' von tragender Relevanz. Doch wo der Mensch ist, da ist der Konflikt nicht fern. Der Konflikt als Synonym für einen äusserst aggressiven Virus, welcher nicht selten zum Exitus letalis (tödlicher Ausgang) eines Unternehmens führte.
Somit ist es von entscheidender Bedeutung, sich mit dem Thema 'Konflikt-Management' eingehend zu befassen und in die Prozesswelt zu integrieren.
Betroffen sind nicht nur einzelne Personen (intrapersonell), sondern auch mehrere Personen(-gruppen) und/oder ganze Organisationssysteme (interpersonell). Konflikte als Störung(en), welche den/die Handlungsablauf/Gruppendynamik belasten oder gar unterbrechen. Konflikte mit der Tendenz zu eskalieren und somit im Zeitablauf an Intensität zunehmend sind.
Bestes Beispiel für Konfliktsituationen liefert nun einmal die Arbeitswelt. Verschiedenste Faktoren, wie unterschiedliche Persönlichkeiten, Bedürfnisse und Interessenprofile (Maslowsche Bedürfnispyramide, gemäss dem US-amerikanischen Psychologen, Abraham-Harold Maslow; * 01. April 1908 bis † 08. Juni 1970 – physiologische-, Sicherheits-, soziale-, Selbstachtungs- und Selbstverwirklichungsbedürfnisse), sind hier der Quell für nonkonformes Verhalten im Unternehmen; unabhängig von der hierarchischen Ebene.
Ferner bietet der internationale Wettbewerb, die freie/soziale/zentralistische Marktwirtschaft, unter Berücksichtigung der jeweiligen Weltanschauung/Logik (Axiom), einen als nicht zu unterschätzenden Konfliktapparat.
Ziel ist es eine Meta-Kommunikation zu erreichen (totale Kommunikation – digital1 und analog2).
Wir, von der DAVID-SEIDEL-CONSULTING-GROUP, können Ihnen helfen, unternehmensinterne Leistungspotentiale/-defizite zu ermitteln, mittels Prävention durch Schulung-/Initiierungen, Konflikte zu vermeiden, oder bereits existente Konflikte schnellstmöglich zu lösen.
Wenn Sie es wünschen, können Sie mit uns einen völlig unverbindlichen Gesprächstermin vereinbaren, um gemeinsam eine erste Situationsanalyse vorzunehmen.
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1
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Digital: Elektronischer Datentransfer.
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2
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Analog: (Non-)Verbale Kommunikation. |
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